前不久，鞍钢集团董事长、党委书记谭成旭到鞍钢联众实地调研，就减亏脱困和远期发展提出指导性意见。鞍钢联众迅速通过党群工作例会、“三会一课”、班前会等形式，层层传达鞍钢集团主要领导调研指示精神，审视自身优势和劣势，明确突围解困总体思路和措施，多措并举、群策群力落实各项降本增效措施，以“凤凰涅槃、浴火重生”的决心和勇气，坚决打赢减亏脱困攻坚战。

        挖掘产线潜力，发挥规模效应。以提升自炼钢产量为核心，鞍钢联众通过精细化管理、对标先进、开展劳动竞赛、按时段实行专业化生产、开展热装热送攻关等措施，克服了外购钢坯资源枯竭的不利影响。今年11月份，不锈钢粗钢产量已达16.06万吨，月产量创建厂以来历史最好水平。

        践行调品创新，坚定品种创效。为应对市场变化，做大做强高效材产品比例，鞍钢联众集中开展保温坑、研磨机、罩式炉等高效材设备瓶颈攻关，加快中集集团、中国中车集团等直供用户推广认证进度；调整组建专用材开发小组，以重点品种、战略品种为重点，围绕市场定位、客户需求、营销策略、工艺技术、服务等方面，实行从研发、生产、营销到服务的一贯制管理模式，坚持走创新突破、品种创效发展之路。

        拓宽销售渠道，提升出口数量。受各国不锈钢反倾销影响，传统产品出口愈加困难。为解决鞍钢联众资金不足的问题，防范市场波动带来的经营风险，鞍钢联众采取双经销模式销售大宗流通产品；为提升不锈钢产品出口数量，鞍钢联众积极开发国外终端用户，利用佛山地区不锈钢深加工能力，增加切板、分条、表面加工等产品形态，突破国际贸易壁垒，提高产品附加值。

        实施精细生产，系统降本增效。鞍钢联众出台激励政策，对在工艺降本、技改创效、物料降采、节能降耗、费用压降等方面作出贡献的部门给予奖励。发挥炼钢配料小组协同优势，应对不同原料市场价格波动，及时调整配料结构及生产工艺，有效降低原料投入成本。

        此外，鞍钢联众将持续发挥党群组织优势，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，进一步发挥了党组织优势和作用，为促进鞍钢联众实现高质量发展奠定了思想基础。通过开展两次“面临生死存亡，我们怎么办？”大讨论活动，统一思想，明确任务，组织、动员职工在生产经营中发挥作用、建功立业，激发职工产量创高、质量创优的积极性。